Un consultor de crecimiento empresarial que construye, no solo aconseja
El crecimiento suele estancarse en un punto concreto: pocos leads, leads que no convierten, alianzas que nunca arrancan u operaciones que se rompen al crecer el volumen. Encuentro esa restricción contigo y luego construyo el sistema que la elimina.
Las restricciones de crecimiento en las que trabajo
La mayoría de los proyectos se centran primero en una de estas y solo se amplían si la siguiente restricción está en otro lugar.
Pipeline insuficiente
Un sistema de generación de leads B2B: segmentación, prospección, captación inbound y seguimiento en CRM, construido para que las conversaciones nuevas lleguen de forma constante y no a rachas.
Servicios de generación de leads B2BSin canal de alianzas
Encontrar socios que ya llegan a tus compradores, estructurar acuerdos que funcionen para ambas partes y gestionar la relación para que siga dando resultados.
Alianzas estratégicasSiguiente mercado poco claro
Desarrollo de negocio: decidir de dónde es más probable que venga el siguiente crecimiento, abrir las conversaciones adecuadas y llevarlas hasta el acuerdo.
Desarrollo de negocioOperaciones que se rompen al escalar
Procesos, reportes y operaciones de ingresos ajustados para que la ejecución aguante al crecer el volumen. El trabajo que haría un COO fraccional, sin el costo de tiempo completo.
Consultoría de operacionesEquipo enterrado en trabajo manual
Automatizar las tareas repetitivas y propensas a errores entre herramientas para que las horas vuelvan a vender y a atender clientes.
Automatización empresarialCanales que no cuadran
Probar canales de crecimiento con números reales, incluido el SEO, y luego apostar por lo que se acumula y cortar lo que no.
Marketing de crecimiento¿Consultor de crecimiento empresarial o consultor de estrategia empresarial?
Se solapan, pero se contratan para trabajos distintos. Un consultor de estrategia empresarial suele trabajar en la dirección: en qué mercados entrar, cómo posicionarse, cuál debe ser el plan a largo plazo. El resultado suele ser un conjunto de recomendaciones.
Un consultor de crecimiento empresarial trabaja más cerca de la ejecución: los canales, sistemas y procesos que convierten una dirección en ingresos este trimestre. El resultado es algo en marcha.
Yo estoy del lado del crecimiento y la ejecución. Si ya sabes a dónde quieres ir y necesitas el pipeline, las alianzas y las operaciones para llegar, ese es el encaje. Si aún estás decidiendo en qué negocio estar, primero va un trabajo de estrategia. Para más sobre la diferencia, mira desarrollo de negocio vs estrategia de crecimiento.
Tres formas de empezar
Elige la más pequeña que resuelva el problema real. Siempre puedes ampliar después.
Sistema de Generación de Leads en 30 Días
$997 fijos con la tarifa para clientes fundadores. Auditoría de crecimiento, una secuencia outbound, un flujo de captación inbound, pipeline en CRM y dos semanas de soporte. Ver qué incluye.
Un proyecto de crecimiento
Un programa de alianzas, una renovación de automatizaciones o un reajuste de operaciones. Definido y cotizado tras la primera llamada, cuando ambos sabemos lo que realmente necesitas.
Asesoría de crecimiento
Sesiones de trabajo periódicas para priorizar, revisar números y mantener los proyectos en marcha, para equipos que quieren un socio de crecimiento disponible sin contratar a tiempo completo.
De dónde viene esto
Roles prácticos en alianzas, desarrollo de negocio y performance marketing, donde el crecimiento se mide en acuerdos y costo por lead, no en diapositivas.
Alianzas Estratégicas y Monetización de Leads
Incorporando marketplaces, brokers y compradores directos de leads, y estructurando alianzas CPL, pay-per-call y rev-share con entrega y reportes en tiempo real.
Desarrollo de Negocio
Liderando iniciativas de crecimiento y equipos multifuncionales para crear alianzas y expandir el negocio, además de performance marketing con modelos CPL, CPA, CPC y CPM.
Historial completo en la sección sobre mí.
Preguntas frecuentes sobre contratar a un consultor de crecimiento
¿Qué hace un consultor de crecimiento empresarial?
Un consultor de crecimiento empresarial encuentra lo que realmente limita el crecimiento (flujo de leads, conversión, alianzas, operaciones o retención) y ayuda a resolverlo. Los útiles también ayudan a construir la solución, no solo a recomendarla.
¿Cuál es la diferencia entre un consultor de crecimiento empresarial y un consultor de estrategia empresarial?
Un consultor de estrategia suele trabajar en la dirección: mercados, posicionamiento y planes a largo plazo, entregados como recomendaciones. Un consultor de crecimiento trabaja más cerca de la ejecución: los canales, sistemas y procesos que convierten esa dirección en ingresos. Yo trabajo del lado del crecimiento y la ejecución.
¿Cuánto cuesta un consultor de crecimiento empresarial?
Depende del alcance. El Sistema de Generación de Leads en 30 Días cuesta $997 fijos con la tarifa actual para clientes fundadores. Los proyectos más amplios y la asesoría continua se cotizan tras una primera llamada gratis, cuando ambos sabemos lo que realmente necesitas.
¿Trabajas con pequeñas empresas?
Sí. Fundadores, equipos pequeños y pequeñas y medianas empresas son el encaje principal, sobre todo cuando el crecimiento aún depende de una o dos personas haciéndolo todo a mano.
¿Trabajas en remoto y fuera de India?
Sí. El trabajo es remoto primero, con equipos en India, EE. UU., Reino Unido y otros países, usando las herramientas que tu equipo ya utiliza.
¿Cuándo es el momento de contratar a un consultor de crecimiento?
Cuando el crecimiento se ha estancado y no sabes por qué, cuando el fundador sigue siendo el único motor de ventas, o cuando vas a contratar para crecer y quieres definir primero el sistema para que la nueva persona tenga algo que operar.
¿No sabes dónde está atascado el crecimiento?
Agenda una llamada gratis de 30 minutos y encontraremos la restricción juntos. También puedes ver todos los servicios.
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